비행기에 대한 어떤 궁금증 :: 비행기에서 10시간

비행기가 활주를 하다가 이륙을 하러 고개를 들 때, 중력은 몸을 당긴다.   비행기 동체가 내 몸을 끌고 올라가는 느낌이기도 하다. 내 몸은 이 두 느낌 사이에서 이러지도 저러지도 못한 채 하늘로 떠오른다. 아무리 겪어도, 논리로 과학적으로 설명해 봐도, 몸은 이해하려 들지 않는다. 익숙해지지 않았고, 지금도 마찬가지다.

“어떻게 이 큰 철의 덩어리가 하늘을 날 수 있는 것인가?”

아무리 통계적으로 인류가 만든 탈것 중 가장 안전하다고 들어도, 베르누이의 정리와 양력을 얼추 이해해도 영 불안한 것은, 머리와 달리 몸이 개운하지 않아서일 것이다. 이에 더해 다른 탈것과 달리 사고 발생 시 개인의 판단이 내 운명에 어떤 영향도 주지 못할 것이라는 어쩔 수 없는 무력감 또한 이 느낌을 복잡하게 하기도 한다.

비행은 그렇기에 불편할 수밖에 없다. 그런데도 우리는 그 비싼 돈을 들여 어디로 그렇게들 가고 있는 것일까? 들인 돈만큼이나 좁디좁은 비행기는 애증의 공간이 된다.

그래서인지 비행기에는 궁금한 것 투성이다. 저 커튼 너머에서 어떤 일이 일어나고 있는지, 카운터 너머의 얼개는 어찌 되는지 궁금하다. 비행기의 동체 위쪽에 승무원이 쪽잠을 잘 수 있는 공간이 있다는 것도 이번에 알았다.

낯설고 궁금한 비일상의 세계, 비행기.

사실 어디에서도 명쾌하게 설명을 듣지 못한 일이 하나 있다.

예전 아직 회사원이어서 혼자 출장을 다니던 시절, 이상하게 확실히 평균보다는 빈번하게 비즈니스 클래스로 업그레이드되곤 했다. 뜻하지 않는 비즈니스 클래스처럼 안락한 것은 없기에, 이 행운의 공식이 늘 궁금했다.

아마도 어떤 조건이 합치되었을 때, 업그레이드되는 것일 텐데, 이는 전적으로 지상 직원의 재량인지, 아니면 시스템적인 조건반사인지 알 수 없다. 사마리아인적 자비인가 기계적인 로또인가.

그 은총은 대개 홀로 카운터에 서 있는 지친 나그네에게나 찾아오는 것은 아니었을까 짐작할 뿐이었다.

하지만 생활이 바뀌어 이제 비행은 늘 가족과 함께 하게 된 지금, 이 궁금증은 아무래도 좋은 일이 되어 버렸다.

 

 

『비행기에서 10시간』은 오직 ‘공간 이동’의 의미가 있을 뿐인 장거리 비행이 얼마나 흥미진진한 여행이 될 수 있는지 우리에게 일깨워준다. 십수 년째 기자로 활동하며 출장이나 여행으로 유럽, 북미 등을 왕복하면서 실험하고 시행착오를 겪으며 터득한 ‘기내 여행의 기술’을 전수한다. 심리학, 물리학, 사회학, 기상학 등에서 추출한 깨알 같은 지식에서 여행의 비…
비행기에서 10시간 – YES24

클라우드의 재무지표: 일상을 바꾼 클라우드 컴퓨팅

모든 것을 백지에서 시작할 수 있는 스타트업이야 클라우드를 쓰지 않으면 이상해 보이겠지만, 전산실이 있고 IT 부서 직원이 있는 관록 있는 기업에게는 여전히 이는 상식도 무엇도 아니다. 

왜냐하면 모두에게는 모두의 사정이 있기 때문이다. 

클라우드를 포함한 신참자가 오늘 우리 조직의 사정에 맞지 않는 이유는 얼마든지 새로 만들어질 수 있다. 그리고 이들은 자기실현적 예언처럼 맞아떨어지기도 한다. 

그럼에도 불구하고 경영진은 클라우드 도입에 대한 의사결정을 해야 하는데, 이때 의존할 수 있는 것은, 기업의 유일무이한 존재 의미.

바로 "이익"이다.

투자수익률이나 회수기간 등의 지표도 유익하지만, 클라우드 고려 시 생각해 볼 지표는 바로 순현재가치(NPV). 보통 미래 현금 흐름의 현재가치를 평가하여 자본 지출을 정당화하기 위해 많이 쓰이지만, 거꾸로 자본비용을 일반관리비로 바꾸는 명분을 계산하기 위해서도 유용하다. 

월 10만 원의 클라우드에, 요즘 연 금리가 5%라면, 3년간 클라우드를 구독해서 썼을 때, 현재가치는 다음과 같다. (단순 계산으로 10만 원씩 36개월이면 360만 원이지만…)

즉, 전산실이 330만 원보다 싼 컴퓨터를 사 오면 클라우드를 안 쓰는 것이 좋다. 그런데 이 330만 원에는 3년 간의 네트워크 비용, 업그레이드 비용, 백업 비용, 그리고 자신들의 인건비 일부까지 포함되어야 한다. 확장성 등 클라우드만의 기능은 무시하더라도 말이다. 

기업을 위한 클라우드 컴퓨팅 활용 안내서이용자의 관점, 특히 생산성 향상을 위해 클라우드 서비스를 기업에 도입하려는 사용자, 업무에서 클라우드 서비스를 활용하는 실무자의 관점에서 클라우드 컴퓨팅을 소개하고 클라우드 컴퓨팅을 사용했을 때의 이익, 효율적인 활용을 위한 상황별 모델과 모범사례를 간결하게 제시한다.영국에서 기술 개발과 …
일상을 바꾼 클라우드 컴퓨팅 – YES24

아직도 흔들리는 우리가 어쩌면 모두 걸려버린 : 자존감의 덫

건강한 정신은 자존감(self-esteem)이 비결. 근래의 상식이 되어가고 있습니다. 자신이 가치 있다고 느끼는 감정이란 소중하지요. 그래서 사실 자존감이 있는 사람은 빛이 납니다.

문제는 자존감 그 자체가 아니라 누군가가 발하는 그 빛을 동경한 나머지, 또는 빛을 발해야 한다는 강박에 사로잡혀 나를 괴롭힌다는 데 있지요.

“나는 뭐든지 할 수 있어.”

“나는 특별해.”

하지만 모두가 특별해질 수 있다면 그것은 사전적 정의로도 특별한 것이 아니게 되겠지만 모두 다 신경 쓰지 않습니다. 그렇게 특별함에 집착하다 보니 이제 우리는 평범해지는 것을 두려워합니다. 늘 남과 비교하고 돋보이고 싶어 집니다.

그 결과,

“그저 그래.”

“보통이야.”

이런 말에 낙심합니다. 그리고 더 나를 채찍질하지요. 여기서 그치면 그나마 다행입니다만, 대개 자녀들을 이 프로세스에 동반하곤 합니다.

그 결과는 어떨까요. 그런 노력으로 인생이 빛나면 좋겠지만, 생각처럼 잘 되지는 않나 봅니다. 소셜미디어 시대에 걸맞게 자존심이 높아지고 자의식 과잉이 되어 가는 우리들, 그리고 우리 아이 기죽일까 그렇게 애써 키운 요즈음 아이들 모두, 그 마음이 나아졌다고는 아무래도 보기 힘들어 보입니다.

몰랐습니다.

자존감에는 덫이 있었습니다.

오히려 나(와 내 자녀)를 있는 그대로 품어주듯 사랑하는 일, 지리멸렬한 듯한 이 삶의 답답함은 실은 모두가 겪고 있는 일임을 마음으로 느끼는 것이 오히려 빛을 살리는 일일지도 모릅니다.

자존감보다 자기자비(self-compassion·자기연민)라는 말이 그쪽 분야에서 이야기된다고 하던데, 그래서인가 봅니다.

아무리 오늘이 궁상맞아도 “괜찮아”, “힘들었지?”라고 나에게(그리고 자녀에게) 말할 수 있을 때. 비로소 나는(그리고 우리 아이는) 상대적인 비교의 대상이 아닌 절대적인 가치를 지닌, 그리고 언젠가는 빛을 내는 ‘자신’으로 자라날 수 있게됩니다. 자존감이란 그때 찾아오는 결과이겠지요.

 

남들의 인정을 갈망하던 부모가 칭찬으로 키운 아이가 어른이 되었을 때.베이비붐 세대의 뼈아픈 고찰.부모의 칭찬만으로 키운 아이, 과연 행복한 어른으로 자라날까.아이의 자존감을 지나치게 걱정하는 부모가 오히려 아이를 자존감의 덫에 빠지게 할 수 있습니다. 스스로에 대한 비현실적인 높은 기대는 이루어지지 않게 마련입니다. 하지만 자존…
자존감의 덫 – YES24

세상이 이모양이기에 시작해야 할 일 : 4차 산업혁명 재테크의 미래

돈에 대한 불안은 마르지 않습니다. 미래가 불안하다고 느낀다면 그것은 어쩌면 돈에 대한 불안 덕입니다. 수입도 변변치 않은데 예금에만 기대기에는 자신의 노후는 물론 양육과 양로와 같은 미래의 비용에 대한 불안이 해소되지 않습니다.

그 결과 우리는 ‘펀드’라는 이름으로 ‘투자’라는 판단을 ‘신탁’해 버립니다. 그런데 그렇게 대신 맡아주는 이는 유능한 집사도 투자의 신도 아니라 금융기관의 ‘판매’전문가.  금융기관의 ‘투자’ 전문가나 ‘운용’ 전문가라면 켕겨서 하지 못할 말들도 그들은 태연히 잘도 합니다. 그렇게 우리는 모두 넘어갑니다.

하지만 그런 상품은 결과론적으로 봤을 때 판매 수수료를 벌기 위한 상품에 불과할 뿐. 큰 회사가 여러분에게 친절해질 때는 다 이유가 있는 것입니다. 소형가전제품을 살 때도 가격비교를 하지 않으면 직성이 풀리지 않는 우리지만, 정작 중요한 투자에는 대개 이 모양입니다. 테마와 신흥시장으로 꾸민 브랜드, 그렇게 급조된 상품을 창구에서 사는 이들은 수수료 매출을 올려주는 ‘고객’이 됩니다. 우리는 아무래도 ‘투자’보다는 ‘소비’가, 투자자보다 고객으로 사는 법에 익숙합니다.

하지만 세상은 이미 변하고 있습니다. 미국 데이터만 보더라도 뮤추얼펀드의 자금은 현재 순유출상태, 그 돈의 상당 부분은 다시 ETF로 순유입중입니다. 잘났다는 액티브펀드들도 시장 지수나 인덱스펀드에 결국 못 이기더라라는 실증 데이터가 시장에 넓게 퍼진 탓이겠지요. 생각해 보면 누군가가 누군가에 계속 이길 수야 없는 법입니다.

물론 패시브만이 미래일 리는 없습니다. 모두 패시브로만 달려든다면 자본 시장의 가격 형성 기능을 저하시킬 것이고, 멍하니 안도하다가는 지정학적 요인 등으로 인한 대세 폭락기가 찾아온다면 별 수 없이 함께 망하는 것도 매한가지. 하지만 그럴 때 ‘빅 쇼트’할 수 있는 액티브한 야성적 충동이란 타고 나는 일. 갬블러의 길입니다. 그런 촉과 용기가 본인에게 있는지는 본인만이 알 일이니까요.

옆사람의 잭팟이 나에게도 찾아올 것이라 낙관하는 대신, 세상이 조금씩 좋아지리라 낙관하는 일이 차라리 합리적인 시대. 투자의 황금률은 정리되어가고 있지만, 아무리 쉬워도 잘 하지 않는 일이기도 합니다.

  • 적립과 분산을 장기로 실천하는 것.
  • 해외ETF를 포함한 국제분산투자를 적립식으로 하는 것.
  • 사람을 믿지 말고 시간을 믿는 것.

현대 금융의 상식이 가르쳐 준, 경제적 자유로 한걸음 더 다가서는 길은 대강 이런 식입니다.

 로보어드바이저, 비트코인, 사모펀드가 가져올 혁명적 기회 “4차 산업혁명 시대, 대한민국에서 누가 돈을 벌 것인가?” 역설적이게도, 저금리 저성장 시대가 지속되면서 재테크에 대한 관심이 늘었다. 중위험 중수익을 내세우며 투자자를 유혹하는 새로운 금융상품도 쏟아졌고, 미래를 전망하거나 저금리 시대의 투자법을 다룬 책도 여럿 나왔다. …
4차 산업혁명 재테크의 미래 – YES24

 

Tistory에서 WordPress로 URL 그대로 이사하기 (추가)

2년간 방치된 본 블로그는 Tistory에 있었습니다만, 최근 (설치형) WordPress로 이전하였습니다. 다행히 석찬님의 수정 기법으로 링크가 깨지지 않고 이행할 수 있었습니다.

Tistory에서 워드프레스로 URL 그대로 이사하기 :: Channy’s Blog

완벽했습니다만 새로 글을 작성할 때는 URL의 폴더가 자동으로 숫자(post ID)가 될 수는 없었습니다. 위 방식을 적용하면 이제는 제목에 따라 URL의 폴더(slug)가 만들어지는 길을 가게 된 것인데, 이것이 한글이니 수많은 문제가 생깁니다.

다행히 “자동으로” 다시 숫자ID로 만들어주는 방법을 찾았습니다.

WordPress の投稿スラッグを自動的に生成する

외모-테마편집기-테마함수(functions.php)에서

(약간 수정한) 다음을 삽입하시면 됩니다.

function auto_post_slug( $slug, $post_ID, $post_status, $post_type ) {
    if ( preg_match( '/(%[0-9a-f]{2})+/', $slug ) ) {
        $slug = $post_ID;
    }
    return $slug;
}
add_filter( 'wp_unique_post_slug', 'auto_post_slug', 10, 4  );

slug을 스스로 설정했다면 그대로 쓰고, 멀티바이트의 경우 ID로 강제 변경해주게 됩니다.

그러나 안타깝게도 Tistory는 더 이상 XML 백업 반출을 제공하고 있지 않습니다.  안타까운 일입니다.

Forum IT 가 시작됩니다.

여러분 안녕하세요 김국현입니다.

2017년 5월. 포럼IT를 시작합니다.

지금도 IT의 이야기를 나눌 괜찮은 공론의 장, 포럼은 물론 있었습니다만, 정작 현장에서 무언가를 해내려 하는 우리들 당사자의 육성은 아무래도 가려지기 쉬웠습니다.

함께 서로 듣고 목소리를 냅시다.

지금과는 다른 관점에서 지금보다는 약간 더 깊이 들어가 봅시다.

그래서 경쾌하게 이 격변의 시대를 순항할 수 있는 터프한 교양을  함께 익혀 봅시다.

포럼IT의 첫번째 오프라인 딥 토크 이벤트가 5월 25일 개최됩니다.

인공지능에 대한 자극을 받기에 좋은 기회일 뿐만 아니라, 함께 오늘을 읽고 미래를 준비할 용기를 얻는 자리가 되리라 생각합니다. 동의하고 도와주시는 분들 덕에 본 이벤트는 무료로 진행되며 간단한 요깃거리도 준비될 예정입니다.

좌석이 한정되어 있으니 신청은 지금 바로 이 곳에서 부탁합니다.

또한 동시에 포럼IT 라디오도 개국했습니다. 밤에 홀로 또는 설거지하면서 듣기 좋은 IT 팟캐스트입니다.  포럼IT TV도 곧 유튜브에서 찾아 뵙겠습니다.

Forum IT Radio Podcast RSS / iTunes

우선 오프라인에서 5월 25일에 뵙겠습니다.

 

 

 

[미디어오늘: 김국현 컬럼] 플랫폼과 케어, 21세기의 마지막 두가지 일자리

어제도 PD 수첩에 청년 실업의 묘사가 생생하게 그려졌습니다. 

“서글픈 게, 수능 시험 때 가르쳤던 일부 학생들이 다시 보이는 거예요. 결국 좌절하는 과정을 거쳐서 공무원 시장에 훨씬 더 생기를 잃은 채로 애들이 남아있는 거 보니까 슬프더라구요”

어른들이 확실하게 이야기를 안해주는 이유를 잘 모르겠습니다만,

이제는 
조직이라는 거대한 기계에 
부품으로 묻어 가는 일이 점점 힘들어진 시대가 되었다는 점입니다. 
그 이유는 조직으로 만들어서 벌이던 일이, 
크고 작은 플랫폼들에 의해 대체되어 가기 때문입니다. 

따라서 성장을 기대할 수 없게된 기존 조직에 일단 부품으로 고정되면, 크게 하자가 있지 않은 이상 교체되려고 하지 않습니다. 부품이란 고장나지 않는 이상 건드리지 않는 것이 안전합니다. 아쉬운대로 임금피크제 등등 현 질서를 유지하는 작은 개혁으로 버티며 모두가 은퇴할 때까지 서서히 퇴화하는 길을 어른들은 걷게 되는 것입니다. 

그런데 지금 청년 ‘취업’이 문제인 것은, 이 현 질서를 유지하는 것이 목적인 조직에 들어 가는 일이 목적이 되어 버린 우울함에 있습니다.

물론 그렇게 들어 가서 꿀보직을 만나 20세기적 성장을 하는 일도 확률 제로는 아닙니다만, 
수축하는 바늘 구멍을 향해 모든 청년이 함께 행군하고 있으니 될 리가 없습니다. 

그렇다면 신흥 플랫폼에 속하면 좋겠지만,
플랫폼의 대전제는 정보화와 세계화입니다. 플랫폼에서도 수뇌부가 되어야 하는데 아마도 여러분의 일자리는 많지 않을 것이에요. (정부는 스타트업을 많이 만들려 합니다만, 플랫폼이 되는 스타트업은 정말 극소수이니까요)

이 플랫폼의 말단에 임시 고용되며 미처 자동화되지 못한 부분을 담당하는 일자리는 좋게 말하면 자유롭게, 실제로는 점점 더 찰나적으로 변하게 된다. 고용계약은 시간단위로 바뀌고 고용보험 등 전통적인 사회 계약도 시나브로 취약해진다. 하지만 점점 더 많은 일이 플랫폼에 대체되어 갈수록 오히려 빛나는 일자리가 있다. 그것은 삭막한 기계에 의해 소외되어 갈수록 그리워지는 사람의 손길, 즉 케어(care)다.

자, 이제 남은 길은 무엇일까요? 
수험서를 덮고 내가 한 일, 할 수 있는 일에 대해 고마워할 이들을 한 명이라도 찾는 길을 떠나는 것이겠지요.  
그 케어(care)의 길 위에 아마도 미래의 직업이 있을테니까요. 
그리고 그렇게 걷던 어느날 나의 업을 바꿀, 플랫폼의 꿈을 보게될지도 모르는 일입니다. 

온라인에 휘둘린 시대, 성장을 하는 일에 대해서 : 『 오프라인의 귀환 』중 머릿말에서

신간 <오프라인의 귀환> 중 머릿말을 게재합니다. 


온라인에서 보내는 시간이 점점 많아진 우리들. 가끔 이제 이 세상은 온라인이 대세가 된 듯 보인다. 그렇지만 우리가 돈을 버는 곳 그리고 돈을 쓰는 곳은 여전히 오프라인이다. 급성장하는 온라인 쇼핑도 300여 조의 소매시장 중 이제 10%를 넘어 20%로 달려가고 있을 뿐이다. 

불경기 속에 한 푼이라도 저렴하게 사려면 역시나 온라인이 매력적이었다. 검색하고 비교해서 클릭 한 번 눌렀더니 어느새 배송이 진행되고 있다. 온라인의 효율은 소비자를 검색창에 붙들어 둔다. 그런데 온라인 덕에 최저가로 산 것 같기는 하지만, 사고 나서도 어딘가 허전하다. 배송이 빨라서 좋지만, 물건을 들고 집으로 오던 그 발걸음이 그리워지기도 한다. 오늘도 밤늦게까지 손품을 팔아 구매 버튼을 눌렀지만, 친구와 함께 팔던 발품의 느낌이 아쉽다. 온라인의 판매자는 경쟁자보다 더 많은 물건을 팔아도 기억에 남는 고객의 얼굴은 없다. 경쟁이 심해질수록 이문은 얕아진다.

그렇다. 비교되어야 할 것은 가격 이외에도 많을 텐데, 클릭 한번에는 모두 담길 수 없는 물건을 사는 기쁨이 있을 텐데. 꿈과 설렘과 즐거움을 온라인이 자극할 수는 있어도, 그것을 느끼는 공간은 여전히 오프라인이었다. 우리 스스로를 업로드할 수는 없는 일이니까.

동네 가게라면 모를까 대도시의 상점이 유동인구를 모두 기억해 줄 수는 없는 일이라 생각할지도 모른다. 그러나 지금은 우리도 모르는 사이 모든 것이 기록되고 계산되는 세상이다. 온라인에서 유행한 ‘개인화’도 빅데이터도 기록과 계산에 의해 남과 나를 다르게 대접할 수 있게 돕고 있다. 내가 온라인에서 무엇을 사고 무엇에 관심을 주었는지 이미 기억되고 있다. 그러나 그 기억력으로 하는 일은 겨우 맞춤 광고다. 어딘가 허전하고 불편하다.

O2O, 즉 온라인에서 오프라인(Online to Offline)이라는 트렌드는 이 허전하고 불편한 마음에서 시작된다. 그동안 일어난 수많은 온라인의 혁신 그리고 그로 인해 온라인으로 쓸려간 많은 소비자를 우리가 사는 오프라인으로 데려오려는 노력이 시작되었다. 

O2O가 오고 있다. 지금 온라인에서 오프라인으로 귀환이 일어나고 있다. 먼저 온라인에서 일어난 혁신이 오프라인으로 오고 있다. 온라인이 가능하게 했던 수많은 혁신이 지금 오프라인의 현실로 오고 있다. 그 비결은 모두가 알고 있는 스마트폰. 

혁신 다음에 오는 것은 고객이자 소비자인 우리 자신이다. 가격 비교를 위해 늦은 밤 일상에 지친 몸으로 PC를 켜던 대신, 스마트폰을 들고 거리로 나서기 시작했다. 그리고 언제 어디서나 웹을 훑어 전문가 수준의 지식을 습득한다. 현장에서 전국 점포를 검색으로 훑어보고 바로 주문을 하기도 한다. 소비자는 온라인에 갇혀 있지 않았다. 이처럼 혁신과 소비자가 온라인에서 오프라인으로 돌아오는 사건이 바로 O2O였다면, 그렇게 돌아온 소비자를 위한 안락한 소비 유통 채널을 꿈꾸는 것이 바로 ‘옴니채널’이다.

이처럼 O2O도 옴니채널도 모두 달라진 소비자가 만드는 소비행동의 변화에 대한 대응을 나타내는 말이다. 소비자는 점점 더 강해졌다. 

2011년 대만국립건강협회의 자료에 의하면 쇼핑을 잘 하지 않는 노인보다 정기적으로 오프라인에서 쇼핑하는 노인이 25%나 사망률이 낮았다고 한다. 남성 노인의 경우 여기서 3%p가 더 낮아졌다. 쇼핑으로 몸을 움직이고 선택의 과정에서 뇌를 쓸 수밖에 없을 뿐만 아니라, 군중 속에서 외로움이 줄어드는 효과까지 있어서라고 한다. 모두 온라인에서는 얻을 수 없는 오프라인 특유의 경험 가치다. 

고객 경험 가치(Customer Experience)가 중시되는 시대가 올수록, 인간이 만족을 느껴왔고 키워왔던 시공간인 오프라인에 대해 기대가 커질 것이다. 차나 명품 시계를 오프라인에서 보지도 않고 온라인에서 덜컥 주문하는 사람들은 거의 없다. 구매의 과정이 순간순간 선사하게 마련인 즐거움과 설렘을 온라인에서 증발시킬 정도로 통 큰 사람들은 거의 없기 때문이다. 

소비란 가격 비교 후의 조달을 넘어, 상품 및 서비스와 만나고 판단하고 결정하고 구매 후 사용하기에 걸친 긴 과정으로 이어지는 여정이다. 그리고 이 과정에서의 만족이 바로 삶의 질이기도 하다는 것을 점점 많은 이들이 깨닫게 된 것이다. 

그동안 내버려두었던 오프라인이야말로 성장을 향한 최전선이라는 반전, 오프라인의 귀환이 시작되고 있다. 

[미디어오늘: 김국현 컬럼] 창조경제보다 해커의 정신

지난 달 컬럼이지만 블로그에 게재하는 것을 잊어서 뒤늦게 올립니다.

‘창조경제보다 해커의 정신’은 송고시 원제.

중국은 좇아오고 있고, 미국은 따라잡을 수 없다고 한국은 조바심이다. 그러나 중국도 미국도 한국과는 이미 애초에 다른 게임을 하고 있다. 한국은 안중에 없다. 우리는 그들을 과도하게 의식하지만, 그들의 방식은 별로 이해하려 하지 않는다.

해커의 정신… 

한국에 가장 절실하지만, 
중국보다 모자란 이유는 한국의 관치사회주의가 중국의 공산주의보다 강해서일지도 모릅니다.